武蔵小杉で「AI・ITスタートアップに強い」税務顧問をお探しの方へ
武蔵小杉・中原区は、AI／SaaS／受託開発／副業→法人化など、テック系の起業家が集まりやすいエリアです。
一方で、スタートアップの税務・会計は「一般的な中小企業のテンプレ運用」では回らないことが少なくありません。
当事務所は、申告だけで終わらせず、創業〜調達〜スケール期まで「意思決定に使える数字」と「調査に耐える設計」をセットで整えます。
こんな「詰まり」ありませんか？
- 顧問は付けたのに、数字が経営判断に使えない（KPIと試算表がつながらない）
- 決算直前に修正が大量発生し、経営スピードが落ちる
- 外注・源泉・売上計上が曖昧で、調査リスクが気になる
- 調達や採用を進めたいのに、バーンレート／税金／社保の見通しが立たない
これらは「忙しいから後で整える」と先送りした分だけ、あとで重くなります。
早い段階で「取引の型」と「運用ルール」を決めてしまうのが、結果的に一番ラクです。
このページでわかること
- どんなスタートアップ向けか（対象の明確化）
- スタートアップ特有の「税務の地雷」
- プロゴ税理士事務所が刺さる理由（国税×PdM×K-NIC）
- 失敗パターンと、早期に防ぐ設計
- 支援内容（何をどこまでやるか）
- 無料相談で整理すること
これは「AI・ITスタートアップ専用」の案内です
次のような方に向けて書いています。
- AI／SaaS／受託開発／プロダクト開発で起業・法人化した
- VC・エンジェル調達を検討している／進行中（または視野に入れている）
- エンジニア中心で、経理担当がいない（または弱い）
- 業務委託・外注費が多く、源泉／区分／契約が不安
- サブスク・検収・返金が絡み、売上計上が複雑
- freee／マネーフォワードなどクラウド会計を前提に運用したい
- 「申告」だけではなく、意思決定に使える数字がほしい
1つでも当てはまれば、相談の価値があります。
スタートアップの成長速度に合わせて、税務・会計を「遅れない仕組み」に整えます。
スタートアップ税務の「地雷」は、だいたい決まっています
スタートアップはスピードが速い一方で、税務・会計の論点が短期間に集中します。
ここを「なんとなく」で進めると、後から修正が積み上がり、資金繰り・調達・採用の意思決定にも悪影響が出ます。
- 外注費と給与の線引き（実態が雇用に近い／指揮命令／勤怠管理など）
- 源泉徴収の要否（開発・デザイン・原稿・講演・コンサルなど、類型整理が必要）
- 売上計上のタイミング（検収・継続課金・返金／キャンセル）
- 消費税の判断（2期目以降の判定・簡易課税の適否・課税/非課税の混在）
- 補助金・助成金（入金時期と収益認識、証憑整備）
- 数字が経営に使えない問題（締めが遅い／科目が崩壊／証憑が追えない）
当事務所では、論点を「取引の型」まで落として整えます。
つまり、誰が・いつ・何を・どう残すか（運用ルール）までセットで設計します。
スタートアップから選ばれる理由（国税 × PdM × K-NIC）
① 元国税調査官：税務署が見るポイントから逆算します
税務調査官として多様な業種・規模の調査実務を経験してきました。
どこで否認されやすいか／どこを突かれやすいかを前提に、最初から「安全な設計」に整えます。
② IT企業PdM経験：プロダクトとKPIの言葉が通じます
私はIT企業でPdM（プロダクトマネージャー）として、プロダクト開発・KPI設計・運用設計に関わりました。
そのため、MRR / LTV / CAC / バーンレートなど、スタートアップのKPIを前提に会話できます。
「会計の説明」で終わらせず、意思決定に使える数字へ落とし込みます。
採用、外注投資、広告投資、開発投資…判断の「速さ」を落としません。
③ K-NIC連携：起業家コミュニティの中心にいます
川崎市のイノベーション拠点
Kawasaki-NEDO Innovation Center（K-NIC）
と連携し、起業家支援・セミナー・相談対応を行っています。
ポイント：特定のVC紹介や資金調達の確約をするものではありません。
ただ、起業家・支援機関・金融機関などが集まる環境にいるため、必要に応じて「支援制度・相談先の選択肢」「次の一手の整理」がしやすい体制を重視しています。
「あとで困る」は、だいたい創業初期に防げます（想定ケース）
スタートアップの相談で多いのは、「今は忙しいから後で整えよう」と後回しにした結果、
資金繰り・調達・調査対応に跳ね返るパターンです。
失敗1：外注費を「なんとなく」処理 → 源泉・区分が崩壊
- 外注が増え、支払先も増加
- 契約形態（請負/準委任）や成果物の整理が曖昧なまま、会計は一律「外注費」
- 決算直前に「源泉要否」「給与性」「消費税区分」の論点が噴出
対策：支払類型（開発/制作/原稿/コンサルなど）ごとに、源泉・契約・証憑の標準ルールを作ります。
失敗2：サブスクの売上計上がブレる → 利益が読めず投資判断が鈍る
- 継続課金・検収・返金が混在し、売上計上が毎月ブレる
- 入金ベースで売上を立てたり、前受・返金の処理が曖昧
- 試算表の利益が「当てにならない」状態になり、KPIと噛み合わない
対策：請求・決済・返金の仕組みに合わせて、「売上」「前受」「返金」の処理ルールを月次に落とします。
失敗3：税金・社保・源泉のタイミングを見落とす → 口座残高が薄い月にドン
- 売上の波が大きい一方、税金・社保・源泉は「タイミングが固定」
- 手元資金が薄い月に納税や社保が重なり、資金繰りが急にタイト化
対策：税金・社保・源泉の支払カレンダーを作り、「キャッシュの谷」を先に潰す設計をします。
武蔵小杉（中原区）で多い相談テーマ（スタートアップ編）
1）受託開発・SES：外注費／源泉／契約／売上計上
- 外注費と給与の線引き：実態が雇用に近いと指摘リスクが高まります
- 源泉徴収の要否：支払内容・契約形態・成果物の性質で判断が分かれます
- 契約形態（請負/準委任）と検収：ズレは利益と税額のブレに直結します
契約書・請求/検収フロー・実態ヒアリングをもとに、税務上のリスクが低い運用ルールへ落とし込みます。
2）SaaS・サブスク：前受／継続課金／返金、手数料構造
- 継続課金（サブスク）の売上計上：期間対応・返金条件・提供状況で処理が変わります
- キャンセル/返金：売上・消費税・入金の整合が重要です
- 広告/決済/プラットフォーム手数料：控除型・請求型など構造で処理が変わります
まずは無料相談（30〜45分）で「論点」と「優先順位」を整理します
無料相談では、売り込みはしません。現状をヒアリングし、「今やること」「後でいいこと」を優先順位つきで整理します。
「何が論点か分からない」段階でも大丈夫です。
無料相談で一緒に確認すること（例）
- 外注・業務委託の類型（源泉／契約／証憑）
- 売上計上のルール（検収／サブスク／返金）
- 税金・社保・源泉の支払カレンダー（キャッシュの谷）
- クラウド会計の運用（締め日／担当／証憑ルール／残高照合）
ご相談内容に応じて、最適な進め方（支援範囲・体制・進行イメージ）をご案内します。
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